我公司舉行2017年第一次常務(wù)會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：
2017-03-31
2017年3月13日，我公司在五樓會(huì )議室舉行2017年第一次常務(wù)會(huì )議，總經(jīng)理易偉光、副總經(jīng)理李惠東、總工余建平、副總工侯旅梅和各設計所所長(cháng)以及技術(shù)骨干參加了會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理李惠東主持。???首先，易偉光總經(jīng)理總結了這幾年我公司的發(fā)展情況，肯定了過(guò)往的成績(jì)，但還是存在諸多不足，例如圖紙存檔、項目信息登記等管理工作缺失等，另外告誡各項目負責人應高度重視圖紙核審簽名情況，抓好圖紙質(zhì)量，還有勞動(dòng)報酬要
2017年3月13日，我公司在五樓會(huì )議室舉行2017年第一次常務(wù)會(huì )議，總經(jīng)理易偉光、副總經(jīng)理李惠東、總工余建平、副總工侯旅梅和各設計所所長(cháng)以及技術(shù)骨干參加了會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理李惠東主持。
首先，易偉光總經(jīng)理總結了這幾年我公司的發(fā)展情況，肯定了過(guò)往的成績(jì)，但還是存在諸多不足，例如圖紙存檔、項目信息登記等管理工作缺失等，另外告誡各項目負責人應高度重視圖紙核審簽名情況，抓好圖紙質(zhì)量，還有勞動(dòng)報酬要及時(shí)發(fā)放等。
接著(zhù)李惠東副總經(jīng)理介紹了這幾年惠州建筑設計市場(chǎng)發(fā)展的情況，幾個(gè)兄弟單位的業(yè)務(wù)發(fā)展良好，管理制度完善，對我公司形成一定的壓力。相比而言，我公司管理制度相對分散，項目負責人各自為政，出圖標準不統一，亟需設置一總工室來(lái)統籌規范出圖工作，并建議定期召開(kāi)常務(wù)會(huì )議制度，項目各專(zhuān)業(yè)方案評審機制，項目信息通報制度，項目負責人管理出圖質(zhì)量、進(jìn)度等負責制度。
與會(huì )人員一致同意設立總工室，把項目信息登記、工程檔案管理、出圖質(zhì)量、應用軟件要求等工作開(kāi)展起來(lái)，并分別派專(zhuān)人負責，形成一套行之有效的管理制度和良性循環(huán)的工作秩序，提高全公司的整體設計水平和實(shí)力。
本次會(huì )議是我公司的一次重要會(huì )議，使我們重新審視了自己的不足，樹(shù)立了做強做大的目標，吹響了進(jìn)軍設計強手之林的號角，再次凝聚了全院上下的向心力。在不久的將來(lái)，我公司必將重新崛起，傲視群雄。
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